DRH Autrement

Loin de moi l’idée de faire polémique sur le fond, mais l’exemple que me donne l’ordonnancement actuel de l’action gouvernementale ne peut manquer d’interpeller l’ intervenant en management que je suis

On apprend à nos auditeurs en management qu’un bon patron doit savoir déléguer :
J’observe que l’actuel président de la république mange tous les jours le pain de ses ministres, en intervenant dans leurs dossiers à tout propos et sans ménagement excessif
Il faut retenir en même temps que les collaborateurs se doivent de faire ce qu’il faut pour ne pas risquer de se voir doublés par leur patron, du fait de leur inertie…..

On apprend encore qu’il est capital de hiérarchiser les problèmes, de distinguer l’essentiel et l’accessoire, l’urgent et l’important : j’observe que le Président s’occupe de tout, des enterrements de gendarmes aux sommets du G7, tout est réglé à l’aulne de son bouillant tempérament

On apprend qu’il importe de ne pas réagir à tout et tout le temps , que le temps du dirigeant n’est pas celui des médias, ni celui des faits divers, ni celui des intempéries , ni celui des sondages…..
J’observe qu’un ministre est capable de quitter un séminaire européen pour dire deux mots à la télé devant un immeuble qui brûle à Paris

On apprend à se répartir les tâches dans l’équipe et à surveiller ses coûts de fonctionnement
J’observe couramment la présence simultanée du président et de deux ministres à une cérémonie d’obsèques …

On apprend que le rôle d’un Dirigeant est de penser l’avenir, donc de prendre du recul et du silence pour y réfléchir
J’observe que la boulimie d’actions de notre président ne doit lui laisser que peu de temps pour imaginer ce que sera la France de demain

On apprend qu’il faut faire confiance à ses subordonnés et ne pas les contredire publiquement : J’observe que la ministre de la Ville se permet publiquement de se déclarer sceptique sur le plan banlieue de sa secrétaire d’Etat Fadela Amara

On apprend qu’il faut être raisonnable , maîtriser ses nerfs, se conduire en sage
Je lis dans la Presse que les colères du Président sont fameuses….

On apprend qu’un bon salarié est un salarié équilibré, qui a une hygiène de vie, qui ne travaille pas jour et nuit , même le week end
On apprend que ce qui compte n’est pas la durée ni la fréquence des réunions mais leur qualité
J’observe que le gouvernement travaille le week end plus que de raison et se fait une obligation d’interrompre ses vacances pour un oui ou pour un non

On apprend aux cadres à se comporter en adultes, à savoir exercer leur esprit critique et donner un avis, même s’il contredit le discours officiel :
J’observe beaucoup de flatteries et un religieux alignement sur les paroles de  » Monsieur le Président »
On peut jouer l’équipe sans tomber dans la flagornerie !
Mais pour être objectif, j’observe aussi qu’on ne peut dire une chose et son contraire, critiquer le lundi pour s’aligner platement le mardi, jouer à l’élastique en permanence avec son chef et son équipe : certains ministres et secrétaires d’Etat manquent singulièrement de cohérence sur ce point.

On apprend qu’il ne faut pas promettre à ses salariés au delà de ce que l’on peut tenir, que la démagogie est mauvaise conseillère, que le réel se venge toujours des discours, qu’il faut tenir ses engagements………..
J’observe que les réformes, nombreuses, certes, sont plutôt des réformes à 25%

On apprend que l’éthique du Dirigeant lui commande modestie et simplicité, surtout quand ses salariés peinent à boucler leurs fins de mois
J’observe un train de vie somptuaire

J’observe que l’ETAT, comme un PDG milliardaire, vit toujours comme un riche avec ses cuisiniers et fleuristes de l’Hotel de Lassay, ses coktails, ses 1000 salariés à l’Elysée, ses porte avions et ses rafales…..sa nouvelle base militaire à Abou Dhabi et tant d’autres choses encore, mais la liste serait trop longue

Quand les français s’appauvrissent

Le succès du Dirigeant d’entreprise devrait aussi se mesurer au bonheur de ses salariés
( une idée à soumettre à ceux qui décernent le prix du manager de l’année )

Le succès d’un Président devrait répondre aux mêmes exigences de demande de bonheur de ses électeurs
( et pas seulement leurs demandes d’émotions )

Pour y arriver , il y a des choix à faire et des révolutions à opérer, car si la France est riche, ell n’a plus les moyens de son train de vie

Mais pour celà, il faut du courage, beaucoup de courage, énormément de courage
………Et se moquer de sa popularité comme de sa réélection

Mais la vérité n’est jamais monocolore : Ce président a au moins le mérite de secouer la poussière des institutions et des modes d’action gouvernementaiux, d’agir et de parler vrai, d’être convivial et capable de compassion, de se rendre attachant et de séduire, de foncer, de se moquer des convenances, de n’être pas sectaire, d’aimer le changement … et la France !

En entretien annuel, je l’aurais félicité pour son énergie et je lui fixerais de gros progrès à atteindre dans la gestion de son temps et de ses priorités, et dans sa manière ostentatoire de vivre.

L’action du DRH

Conseiller du DG, et souvent proche de lui, il vous revient de lui indiquer ce qui, dans ses pratiques ou ses attitudes, le dessert.
Changer de voiture au moment où on annonce un plan de restrictions n’est pas du meilleur effet
Demander à ses cadres des efforts d’économies sur les effectifs quand les salariés constatent que le patron recrute, pour lui, une deuxième secrétaire, n’est pas une pratique cohérente
OR, ce genre  » d’incohérences » est très fréquent dans les entreprises
A vous de rappeler à votre patron que le management est  » global » , que tout se tient , que l’on prêche beaucoup plus par l’exemplarité que par les discours
Les salariés vous crutent en permanence, aucune erreur ne vous sera passée
C’est pour cette raison qu’un patron est souvent condamné à la vertu !