DRH Autrement

1 – Choisissez un domaine d’activité qui vous plaît
2 – Soignez vos recrutements (…. et sachez licencier )
3 – Procurez à vos collaborateurs un environnement productif
4 – Donnez une définition précise de la réussite ( les objectifs )
5 – Trouvez du plaisir dans vos contacts avec vos collaborateurs
6 – Favorisez la transmission des compétences
7 – Soignez le moral des troupes
8 – Prenez vous mêmes en charge des projets
9 – Evitez de revenir sur vos décisions
10 – Précisez bien, qui est la personne qu’ il faut satisfaire

On critique beaucoup Nicolas Sarkozy.
Force est pourtant de reconnaître qu’il fait un parfait manager de crise.

Quelles sont donc les caractéristiques d’un manager de crise ?

1 – Le manager de crise est réactif et agit vite. C’est la raison pour laquelle il est amené à peu consulter, car c’est une trop grosse perte de temps.

2 – Le manager de crise se fie à son instinct.

3 – Le manager de crise n’a pas peur de prendre des initiatives hardies. C’est la condition pour surprendre l’adversaire ou le marché ou l’environnement.

4 – Le manager de crise ne craint pas d’être temporairement impopulaire, s’il sent qu’il a raison avant les autres et qu’on finira par lui rendre grâce.

5 – Le manager de crise est directif , parce qu’il veut maîtriser tous les paramètres du succès et ne pas risquer l’échec en sous traitant à quelqu’un de moins efficace que lui un point même secondaire de son programme.

Ainsi donc, Nicolas Sarkozy est le prototype du manager idéal, pour la crise monétaire que nous venons de vivre.
Dans l’entreprise, les managers de crise sont l’idéal pour redresser des entreprises.

En temps normal , on leur préfèrera des hommes plus sereins, plus concertatifs, toutefois dotés d’une bonne capacité décisionnelle.
Parce que le corps social ne peut supporter longtemps une « économie de guerre » et un couvre feu journalier.

L’action du DRH

Il est deux écueils à éviter , quand on recrute un patron ou un cadre dirigeant :

- Confondre un manager pratiquant le management participatif et un manager mou. cette erreur est coûtumière dans les organismes publics .
- Confondre un manager de caractère et un manager caractériel. C’est aussi une erreur couramment relevée dans le secteur privé.