On sait déjà la peur du banquier de ne pas être remboursé
Et ses effets :
Le refus de prêter, en prenant quelque risque que ce soit
On sait , depuis longtemps déjà, la peur du politique
De ne pas être réélu
Et ses effets : la démagogie
On sait moins l‘effet de la peur sur le DRH
Peur de son patron
Peur de lui déplaire
Peur de se faire « engueuler » et d’affronter sa colère,
Sa mauvaise humeur
Peur d’être mal noté, lors de l’évaluation annuelle
Peur , en conséquence, de ne plus faire partie du premier cercle
De ne pas recevoir « sa petite augmentation »
Peur de faire la fête et de s’éclater comme les autres
Pour ne pas donner » une mauvaise image » de son rôle.
Aussi, n’en parle t on jamais, mais le DRH doit il, souvent,
Pour toutes ces raisons,
Etre un homme courageux.
Ou tenter de l’être .
Par exemple, ne pas céder de suite aux injonctions de son patron
De faire débarrasser le plancher à « l’affreux Dupont »
De ne pas prolonger la période d’essai de Madeleine
« une erreur d’embauche » !
Ou à l’inverse, courageux pour oser insister pour ne pas la garder.
Courageux pour déplaire aux syndicats en général
A la CGT en particulier
Parce que, finalement, le patron souhaite que son DRH
Plaise à la CGT
Et lui déplaise en même temps
Selon les situations
Ça s’appelle le management paradoxal
Assez courageux pour prendre le risque de négocier
Ce qui, à priori, était faussement non négociable.
Courage d’oser déplaire à l’assistante du patron
A sa famille, qui demande un stage…
A ses voisins ( dans les petites villes )
Courage de déplaire aux producteurs de l’entreprise
A ceux qui font le résultat
Aux gros bras de la production
« lui et ses histoires de réglementation »
Courage pour ne pas avoir perdu du temps à plaire aux institutionnels locaux
A l’inspecteur du travail et à son directeur
Courage de considérer qu’il n’était pas nécessaire de rencontrer tel directeur d’administration
Le maire ou son premier adjoint
Le secrétaire général de la préfecture ou le sous préfet
Bref, à tous ceux dont l’estime est recherchée par » le chef « .
Courage d’affirmer la place de la DRH face au Dircom de l’entreprise
Qui met son nez partout
Et réduit le monde à ses éléments de langage
Courage de déplaire à tous ceux dont on sait qu’ils sont « proches » du patron
Courage de dire au contrôleur de gestion
Que science sans conscience n’est que ruine de l’âme
Courage de prendre une position juste, face à une demande de sanction
Et ne pas laisser l’affect voler sa place à la raison.
Courage de dire des choses désagréables
En comité de direction, en comité d’entreprise
Courage de l’ouvrir, quand on voudrait « qu’il la ferme »
Courage de ne pas avoir peur de risquer sa place
Ou d’avoir à chercher du travail ailleurs
L’action du DRH
Si tu partages ce point de vue,
Tu sais ce qu’il te reste à faire
