Elections obligent, les « vieux » redeviennent intéressants : les décrets sur les mesures en faveur de l’emploi des seniors sont enfin sortis.
Mais je crains que les mesures envisagées ne soient que cataplasme sur jambe de bois !
Formation, gestion anticipée des carrières, conditions de travail sont un rideau de fumée.
Pour améliorer vraiment le sort des seniors , nous préconisons un véritable plan d’action :
L’obstacle est d’abord culturel, il faut donc objectiver la situation :
Pour ce faire, présentez à votre comité de direction les avantages comparés des seniors face aux plus jeunes. Certains postes conviennent naturellement mieux aux salariés expérimentés.
Organisez chaque année une rencontre entre les seniors de votre entreprise et les recrutés de l’année.
Faites de vos seniors des tuteurs de toutes les nouvelles recrues. Formez les à cet effet.
Organisez mieux vos plans de carrière.
(Au japon, on ne devient pas chef de service avant 50 ans )
L’obstacle est économique ?
Recensez tous les emplois et toutes les missions externalisées qui pourraient avantageusement être confiés à des salariés, cadres ou non, âgés de plus de 50 ans.
Pour beaucoup moins cher !
L’obstacle est il physique ?
Prévoyez la possibilité, pour eux, d’avoir des horaires adaptés, du travail à temps choisi.
Introduisez , enfin, le télétravail ….
Organisez des séances de remise en forme spécialement pour eux.
Vous manquez d’idées ?
Faites travailler les séniors en groupes de travail sur toutes les mesures que l’entreprise pourrait prendre afin de tirer le meilleur parti de sa main d’oeuvre expérimentée .
Des idées, eux, ils en auront mille !
Ils n’ont pas envie de travailler plus longtemps ?
Mettez au point un régime de retraite sur-complémentaire par capitalisation, spécialement avantageux pour tous ceux qui travailleront au-delà de 50 ans.
Ils manquent d’énergie ? ils semblent ne plus « avoir de jus » ?
Créez un club senior pigmenté d’activités sportives , intellectuelles et culturelles, en puisant dans le budget formation.
Dans tous les cas, chassez l’idée de leur faire la charité ou d’avoir à respecter une obligation légale.
La considération commence à les traiter pour leur valeur intrinsèque et non comme un groupe d’assistés
