La décision sarkozienne d’agir sans attendre ce que feront les autres pays du G20, vis-à-vis du bonus des traders, est un bon exemple de la manière dont on doit traiter les problèmes :
De manière volontariste et en faisant prévaloir l’intérêt général ( le politique ) sur les intérêts particuliers.
Des décisions ont été prises, qui, hier encore, étaient , selon les spécialistes, impossibles à prendre…
Souvent, face à des décisions difficiles à prendre, les arguments qu’on vous oppose sont de mauvaise qualité.
Mais ils suffisent la plupart du temps à vous intoxiquer et à vous faire décider de mauvaise manière !
Exemples d’arguments de mauvaise qualité opposés couramment au DRH :
- La CGT ne va pas apprécier
- Il faudrait le « virer », mais il est là depuis 20 ans
- Il est proche ( au choix ) , de la mairie , du député, de l’UMP, du parti socialiste, du PDG, de la famille du PDG….
- Ca ne coûte pas cher !
- On fait 50/50 et tout le monde est content
- La direction du travail ne sera pas d’accord
- On ne peut pas faire ça .
- S’ils ne sont pas contents, ils n’ont qu’à aller voir ailleurs
- Lui, je le tiens . Il le sait. Il ne bougera pas.
- C’est eux qui gagnent le bénéfice de l’entreprise
- C’est le meilleur vendeur, il est irremplaçable
- S’il part , c’est la catastrophe
- On ne peut pas se le mettre à dos
- C’est un sale caractère, mais il est « bon »
- C’est un mauvais manager , ses méthodes sont contestables, mais c’est lui qui obtient les meilleurs résultats
- C’est le fils ( ou la fille ) de …
- Attention, c’est un salarié protégé ( ou syndiqué )
- Tout le monde le fait
- On ne peut pas y couper
- Il n’y a pas d’alternative
- Il faut que tout le monde soit d’accord
- Le consensus, sur cette affaire , est indispensable
- Si on fait ça, ils ne seront pas contents ( souvent un petit groupe par rapport à une décision qui concerne un groupe beaucoup plus important )
- On a toujours fait comme ça .
- C’est inenvisageable …..
L’action du DRH
Face à une décision à prendre , bien sûr, il faut écouter et prendre avis.
Mais il faut surtout savoir démêler l’accessoire et l’essentiel , le général et le particulier, le réellement dommageable du potentiellement dommageable….
Il faut surtout assumer la décision qu’on va prendre .
C’est souvent le manque de courage qui donne des vertus aux décisions ( mal adaptées ) qu’on prend .
