La fortune sourit aux audacieux, nous ont appris nos maîtres latins, ou peut être grecs.
Mais pourquoi les DRH devraient ils prendre des risques ?
Ne sont ils pas là, justement, pour éviter à leur entreprise, de prendre des risques ?
Personnellement, je suis convaincu que le plus grand risque consiste à ne pas en prendre.
Et que l’ordre apparent cache souvent un grand désordre, ou un mauvais ordre.
Donc, les DRH gagneraient sans doute, à prendre plus de risques :
Lors du recrutement par exemple :
L’exercice est difficile.
Il le reste, même après avoir fait un bon bon débriefing avec l’équipe de recrutement.
Au moment de prende votre décision, il vous fait très souvent prendre un risque.
Il faut alors écouter la petite voix intérieure qui vous dit :
« c’est moins bien que ce que j’ai pensé à la seconde initiale, mais j’ai bien envie de prendre un risque avec lui ! »
Finalement, aucun test, aucun CV ne pourra jamais vous éviter de faire un pari sur l’homme ou la femme que vous allez recruter.
Vous faites un pari sur l’intérieur de cet homme ou de cette femme, sur son potentiel, dont vous ne cernez pas encore la densité, mais que vous sentez, favorablement.
Lors d’une négociation sociale, j’ai souvent noté que la bascule, pour s’effectuer, supposait qu’en un instant, vous preniez la décision d’accepter une proposition d’ouverture, sans prendre le temps de consulter qui que ce soit.
A ce moment là, vous avez 3 secondes pour répondre oui ou non.
C’est gagné ou c’est perdu.
Il faut savoir prendre son risque.
Lors d’une transaction, moment toujours délicat, c’est bien entre deux hommes que les choses se passent , et non entre un avocat et un DRH juriste.
D’ailleurs, beaucoup de cadres n’acceptent de négocier qu’avec vous, parce que c’est vous et parce qu’ils ont confiance en vous.
A un moment où ils se sentent trahis par leur patron comme par leur entreprise.
Il faut prendre le risque d’accepter la négociation quand vous sentez que s’est établi l’équilibre entre l’intérêt de l’entreprise et l’épaisseur du dossier du cadre que vous souhaitez voir quitter l’entreprise.
L’action du DRH
Ayez toujours en tête que :
Gérer les hommes, c’est souvent prendre un pari sur eux .
Et ce pari n’est pas neutre.
C’est aussi, parce qu’ ils sentent que vous attendez d’eux le meilleur, qu’ils sont incités à donner le meilleur, même si, objectivement, ils étaient bien loin du meilleur.
Même si, souvent, le pari est perdu;
il faut toujours parier sur le meilleur, sans se décourager, jamais.
Mais celà suppose que vous preniez des risques, aussi, face à votre patron, pour assumer les choix que vos avez faits, sans demander préalablement son avis.
Et là, c’est sur votre courage et votre personnalité, qu’il faut parier….
Sinon, ne vous faites pas appeler DRH, mais assistant RH !