Vous ne savez pas, et on ne vous dira jamais, la raison pour laquelle vous n’avez pas été embauché(e)
Dans la France à la langue de bois et aux propos si suaves, il n’est pas correct de l’évoquer
Vous croyez que c’est parce que vos prétentions de salaire étaient trop élevées
vous pensez, bien sûr, que votre expérience était insuffisante
vous croyez que c’est le meilleur qui l’a emporté
vous croyez que vous avez eu une parole trop critique
vous croyez que votre anglais est trop sommaire
vous croyez que vous n’avez pas sû faire la synthèse de vos compétences
vous croyez que c’est parce que vous n’avez pas sû répondre à une question
Oui, peut être, mais le diable se cache souvent dans les détails, dit – on.
Peut être que vous ne ressembliez pas physiquement à l’idée que l’on se faisait du titulaire du poste
Peut être que la fille à l’accueil a répété que vous n’aviez même pas eu un regard pour elle en entrant
Peut être paraissiez vous trop nerveux, instable, voire caractériel ….
Peut être avez vous redoublé votre terminale
Peut être avez vous eu tort de donner le sentiment d’être politiquement du mauvais côté
Peut être vous êtes vous perdu dans des détails sans intérêt qui ont assommé votre interlocuteur
Peut être avez vous eu une poignée de main molle et que vous paraissiez mou et lent
Peut être avez vous trop parlé de votre expérience et pas assez montré votre enthousiasme
Peut être avez vous semblé tenir un peu trop fort à votre équilibre vie privée / vie professionnelle
Peut être avez vous trop montré une ambition impatiente
Peut être n’avez vous pas fait assez attention aux fautes d’orthographe contenues dans votre lettre de motivation
En résumé : l’informel est aussi important que le formel dans une opération de recrutement
et tous ces éléments, apparemment insignifiants pour vous, pèsent lourd lors de la réunion de débriefing entre recruteurs.
Il ne suffit pas d’être compétent
Les recruteurs recherchent aussi des personnalités qui leur plaisent.
Alors pensez y et travaillez à donner de vous l’image la plus valorisante possible
Préparez vous aussi à contrer tous les aspects de votre parcours ou de votre personnalité qui pourraient amoindrir vos chances
Dans tous les cas, croyez en vous par dessus tout et restez optimiste !
L’action du DRH
Il est difficile de donner à chacun la raison précise de son non recrutement
Néanmoins, une pratique élégante consiste à dire directement au candidat, en fin d’entretien, s’il a des chances ou non d’obtenir le poste
Quand quelqu’un » ne fait pas l’affaire » , on le sait très rapidement
On peut même transformer cette mauvaise nouvelle en évènement positif en faisant s’interroger le candidat sur la pertinence de sa candidature et en lui indiquant, si on en est capable, deux ou trois pistes qui vous paraissent plus adaptées
Quand on le fait, on a droit, toujours, à la gratitude du candidat .
Drh autrement :
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