Oui, bien sûr, il faut des compétences et une organisation.
Oui, bien sûr, il faut des conditions de travail, un salaire proportionnel aux contributions individuelles et d’équipe.
Mais, pour former une équipe, c’est-à-dire lui donner ce supplément d’âme qui fait la différence, il faut d’abord à sa tête une personne qui sache emmener avec elle, dans son aventure, les membres de l’équipe.
Encore faut il que cette aventure soit désignée , fasse envie, soit susceptible de mobiliser.
Je suis frappé encore de constater que, souvent, les gens ne connaissent pas vraiment la finalité collective de leur travail. Comment donc y trouver du sens ?
Sachant cette finalité collective, les hommes ne sont pas prêts à toutes les aventures !
Au delà des mots, ils savent bien deviner les buts intimes, souvent bien moins glorieux que les buts proclamés !
Gare s’ils se rendent compte ( et n’admettent pas ) que l’aventure collective implicite consiste à enrichir un certain nombre de gens le plus vite possible, car , dans ce cas, il y a peu de chances pour qu’ils mouillent le maillot autant que vous le souhaiteriez, sauf à les faire participer, de manière plus que symbolique , à cet enrichissement !
Est-ce que jouer pour défendre les couleurs de la France était un but suffisamment noble aux yeux des joueurs ?
Est-ce que les joueurs de l’équipe de France de football avaient envie de l’aventure que leur proposait leur entraîneur ?
Par ailleurs, si le responsable est hésitant dans la destination finale, pas assez passionné par le but qu’il poursuit , comment voudriez vous qu’il donne envie aux autres de le suivre ?
Mais ça ne suffit pas !
L’aventure du chef ne devient l’aventure des équipiers, que si chacun peut inscrire sa propre aventure dans l’aventure du chef.
Gagner la coupe du monde n’a de sens que si chaque joueur a senti que sa propre aventure a pu s’inscrire dans l’aventure collective, que s’il a pu partager un peu de la gloire collective, en récoltant des félicitations pour son jeu individuel .
La Participation aux résultats a cet inconvénient que la performance individuelle n’est pas lisible dans le résultat global de l’entreprise.
Les joueurs de l’équipe de France ont-ils pu inscrire leur jeu, dans le jeu développé par l’équipe ?
Chacun, à son poste , a-t-il eu l’opportunité d’exprimer tout son talent ?
Ceci suppose que le chef accorde aux équipiers , les marges de manœuvre dont ils ont besoin, pour manifester leur talent au sein du collectif et donc la confiance nécessaire pour le faire.