Actuellement de nombreux débats agitent les responsables de la majorité pour savoir comment l’attelage du gouvernement de l’Etat pourrait ne plus aller à Hue et à dia
En réalité cela va leur être très difficile
En effet, j’observe que les phénomènes qui dérèglent le gouvernement de l’Etat sont de même nature que ceux qui dérèglent le gouvernement d’une entreprise
Si vous avez à la tête d’une entreprise un patron autoritaire et directif , ambitieux, plein d’énergie et d’idées, affectif et convivial , brûlant d’impatience de tout faire tout de suite, désireux d’insérer sa marque sur les choses et de se faire aimer et admirer, les phénomènes suivants se produisent :
- Tous les relais censés soutenir l’action du chef, en développant des actions parallèles plus qu’en exécutant l’action du chef , se mettent en roue libre de leur imagination parce que c’est l’idée du chef qui prévaut et ce chef là a toutes les idées : on arrête d’avoir des idées
- tous les relais se mettent en stand by de l’action de peur de commettre un mouvement qui viendrait contrecarrer le dessein du chef et le mettre en colère : on arrête d’agir de peur de faire le moindre mouvement, sans avoir auparavant obtenu l’aval du chef
- tous les relais se mettent à quêter l’affection du chef puisque c’est celui qui applique le mieux les désirs du chef et qui parle le mieux « comme le chef aurait parlé » qui est préféré à tous les autres
Les flatteurs et ceux qui voient du soleil partout , même par tempête, tiennent le haut du pavé
Eux ont droit aux petits apartés avec le chef, aux petits dîners intimes, au prononcé de leur nom plusieurs fois dans les discours, aux déplacements avec le chef.
- les cadres rapprochés qui forment le premier cercle ( secrétaire général, assistante, DRH, contrôleur de gestion, responsable du contrôle qualité ou du contrôle interne, ) et qui ont le privilège d’assister au petit lever, contrecarrent l’action des cadres opérationnels en poste, en tirant leur légitimité, non par leur action ou leur prise de responsabilité, mais par leur proximité au chef
Dans cette organisation là, très fréquente dans les entreprises, le comité de direction est remplacé par une assemblée de muets, le corps des cadres par une armée de godillots aux ordres, le staff du chef par une coterie d’intrigants qui ne pensent qu’à flatter pour gagner le plus d’influence possible
Avoir un chef à la fois charismatique et respectueux des équilibres qui doivent s’établir entre le chef , ses cadres rapprochés et l’encadrement est très difficile :
Ou bien le chef est un homme rond, un indécis ou un apôtre forcené du participatif et du consensus mou, et les initiatives , non régulées, fusent dans toutes les directions pour finir en féodalités tenues par des barons locaux
Ou bien le chef écrase tout le monde de son poids et les velléités qui expriment une tonalité différente de celle du chef sont irrémédiablement sanctionnées ou coupées de toute influence du fait de l’éloignement du chef, telles de vieilles maîtresses qui ont cessé de plaire.
L’action du DRH
Dans tous les cas, le chef qui a du caractère et soif d’action sera préféré aux autres
Mais son coach devra entreprendre un long travail de rééducation pour apprendre au chef à se faire violence pour laisser plus d’espace aux autres, accepter les idées différentes de siennes, accepter des modes d’action différents des siens , bref accepter les différences de penser et d’agir de ses collaborateurs pour en faire un plus à laquelle il lui revient de donner du sens et de la cohérence
Ce sont des frustrations que l’EGO rechigne à gérer et qui sont souvent le combat de toute une vie.
Peu y réussissent
La solution, hélas, consiste à faire le constat que c’est un autre profil de Manager qu’il faut recruter , en gardant néanmoins à l’esprit qu’à de grandes qualités correspondent souvent de grands défauts
La perle est vraiment rare !
je suis tout à fait ok avec l’auteur de l’article car l’Homme s’est sa personnalité